An konkreten Beispielen stellen wir hier vor, wie kreative oder interkulturelle Denkweisen Management- und Innovationsprozesse verbessern können oder neue Innovationsmethoden entstehen lassen.
Mentale Sets am Beispiel der Ente oder Hase Wahrnehmung
Mentale Sets können Sie auf eine einzige Denkweise beschränken: Das Ergebnis hierzu ist
ein historisches Experiment, das 1946 bereits von
Abraham S. Luchins durchgeführt wurde:
> Wenn das menschliche Gehirn Fragestellungen immer mit derselben Denkweise löst, wird die Lösung andersartiger Fragestellungen schwierig.
Ohne Hilfestellung oder Training hilft hier of die Regel
«drüber Schlafen». Unser Gehirn entspannt sich, und tut
sich am nächsten Morgen leichter, sich auf eine andere Denkweise einzulassen.
> Wollen wir jedoch unsere Denk- und Innovationsfähigkeit weiter anreichern, ist ein Lernen zu interkulturelle Verständigung und Zusammenarbeit eine wertvolle Möglichkeit neue Denkweisen kennenzulernen.
Traditionelles Tuschezeichnen, Design Thinking und das Erbe des Ungelösten
Ziel: In kreative Designprozesse sollen Elemente traditioneller chinesischer Tuschemalerei integriert werden.
Zeitgenössische kreative Designprozesse beschränken sich nicht nur auf die Kreation neuer Objekte,sondern konzentrieren sich auf das Erbe des Ungelösten und auf traditionelles huma-nistisches Denken.
Auf der Grundlage des Konzepts der green ecology im Naturstudium der östlichen Kultur wird praktische, kreative Designforschung durchgeführt. Ein neues Design Thinking wird unter der Veränderung der Designkreativität und des Konzepts des Umweltschutzes praktiziert. Daraus
ergibt sich eine neue Sicht auf die Rolle von Denkmethoden und der Möglichkeiten aus der Natur
zu lernen.
Quelle:
Fashion Creative Practice Exploration Multi-dimensional Performance from Painting to Creative Design, Bo Du, Yukari Nagai, Manqian Wang,
Kindai Management Review Vol. 7, 2019, (ISSN: 2186-6961) The Institute for Creative Management and Innovation,
Kindai University, Japan
“Die Veränderung ist unsichtbar” -
eine franco-europäische Sicht auf chinesische Denkkultur
nen “europäischen” Denkweisen, wie sie in westlichen Managementteams gelebt werden, zu
hinterfragen,
interkulturell zu vergleichen und sich auf den Weg des Lernens zu machen.
So wird zum Beispiel im franco-europäischen Kontext Theorie und Praxis getrennt, während sich die chinesische Denkweise eher an der permanenten Veränderung orientiert.
"Die Veränderung ist unsichtbar”. Wir sehen weder das Wachstum eines Kindes, noch das Wachstum eines Baumes. Und doch passiert es tagtäglich. Eine unmerkbare Entwicklung kann sich oft als irreversibel herrausstellen. Wir können das über die Zeit dokumentieren - auch im Rahmen von Managementprozessen.
Quelle:
Neu > IDEE-SUISSE startet einen
Arbeitskreis zu interkulturellem Lernen und Innovationskraft. Interessierte melden sich bitte per Telefon oder Email bei
Ursula Teubert.
