Jahresdinner von Avenir Suisse

Das Annual Dinner von Avenir Suisse  (4.4.17) stand im Zeichen von Bildung und Innovation. Das Thema war: Hochschul- und Innovationsland Schweiz - Reformbedarf? Die Schweiz liegt in Sachen Innovation und Wohlstand an der Spitze - "Switzerland first" (Ranking der Weltbank). Entscheidend trägt der relativ liberale Arbeitsmakrkt, die aussenwirtschaftliche Offenheit und die politische Stabilität bei. Der Wohlstand und die Innovationskraft hat aber genau so mit dem Bildungssystem zu tun. Es ist aber immer schwieriger Mitarbeitende mit den geforderten Qualifikationen zu finden. Die Ausbildung könnte an den Bedürfnissen des Arbeitsmarktes vorbei produzieren. Erneuerungsbedarf ist in Fragen der Governance, der Autonomie, der Steuerung und Finanzierung bei den Hochschulen gegeben. Ein Viertel aller Schweizer Studierenden ist an Top 100 Universitäten immatrikuliert. Viele ausländische Master und PhD-Studierende werden von der Schweiz  angezogen.  Die Ausgaben pro Student gehören zu den höchsten in der OECD, Tendenz steigend. Die Schweizer Hochschulpolitik ist zu stark von regionalen Interessen geprägt, statt von Effizienz. Die SchweizerTertiärbildung ist auf nicht weniger als 80 Standorte verteilt. Die Profile der Hochschultypen werden immer mehr verwischt, Profil geht verloren. Die folgenden Thesen sind zu diskutieren: Mehr öffentliche Mittel für die Hochschulen führen nicht zu mehr Qualität. Hochschulpolitik ist zu oft Standortpolitik der Trägerkantone. Echter Wettbewerb und Exzellenz ist nur mit mehr Autonomie zu erreichen. Private Drittmittel gefährden die Unabhängigkeit von Forschung nicht. Die Schweiz nützt ihr Potenzial als globaler Bildungsexporteur zu wenig.

Hirschvolgel in Deutschland wird für das Ideenmanagement ausgezeichnet. Mehr als zwei Drittel der Mitarbeiter - von rund 5000 - beteiligen sich am Ideenmanagement Prozess. Der Preis ist vom Deutschen Institut fü rIdeen- und Innovationsamanagement verliehen worden.  Es wird darauf geachtet, ob das Ideenmanagemnt zu nachhaltigen Erfolgen führt.  Hirschvolgel ist Spezialist für Umformtechnik, Denklingen in Bayern, und hat sich gegenüber 80 Mitbewerbern durchgesetzt. Das Verbessern gehört bei Hirschvogel zum Tagesgeschäft und ist ein fester Bestandteil der Fimenkultur. Weitere Merkamale sind: Wertschätzung, Transparenz, Schnelligkeit und Glaubwürdigkeit.

Es entsteht in der Selnau - ewz Unterwerk - ein Zentrum für branchen- und unternehmensübergreifende Innovation.  Start ist im Sommer 2017. Dabei sind Migros, digitalswitzerland, ewz und Impact-Hub. Die Schweiz soll  mit seinen Vorzügen innovativ gestärkt werden. Basis ist das Co-Manifest, welches davon ausgeht, dass die Herausforderungen unserer Zeit nicht durch Isolation, sondern durch Kooperation gemeistert werden.  Die Orientierung folgt  den Nachhaltigkeitszielen der UNO.

AKADS www.akads.de hat zum Stand der Dinge im betrieblichen Vorschlagswesen eine Untersuchung publiziert, die auf der Website gratis heruntergeladen werden kann. Es wird festgestellt, dass kaum in einem Unternehmen das Einbringen von Ideen und Verbesserungsvorschlägen geregelt ist. Noch seltener sind die Ablehnungsgründe und Bewertungskriterien definiert. Zur Förderung der Unternehmensentwicklung ist die Kombination von Vorschlagswesen und kontinuierlicher Verbesserung sehr wichtig.  Kreativität und Entwicklungspotenziale bleiben sonst ungenutzt.

Deloitte hat vom September bis November 2015 bei 50 Firmen der verarbeitenden Industrie Interwies zum Thema durchgeführt. Weiter sind bis Februar 17 18 CEOs, CFOs und Verwaltungsräte  persönlich interviewt worden. Die Digitalisierung wird als Jahrhundertchance verstanden, da die Wettbewerbs- und Zukunftsfähigkeit gestärkt werden kann. Das Potenzial der Digitalisierung ist beim verarbeitenden Gewerbe und dem Konsum- und Industriegüterbereich erkannt. Es fehlt eine digitale Strategie; die Umsetzung erfasst meist nur Teilbereiche. Die Schlüsselbereiche für eine umfassende Digitalisierung sind: Organisation, Kultur, die Mitarbeitenden und das digitale Umfeld. Kunden können vermehrt eingebunden werden und individualisierte Produkte und Dienste können entwickelt werden. Agilität und Flexibilität sind das Mass für die Organisation. Damit ist Lernfähigkeit für die Qualifizierung der Mitarbeitenden verbunden. Die Kooperation und Bildung von Partnerschaften ist zentral. Die Kultur ist getragen von Offenheit, Neugier, Vertrauen und  Verantwortung. Experimente und Lernen aus Fehlern gehört zum Alltag. Die Digitalisierung ist der Schlüssel für Industrie 4.0; hier liegt der Schlüssel zu neuen Geschäftsmodellen - disruptive Innovation. Zur Umsetzung der Digitalisierung werden separate Innovations-Labs und separate Budgets empfohlen. Eigentlich nicht viel "Neues"; alter Wein in neuen Schläuchen?